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Optimisez la planification de vos interventions de maintenance
Faites coïncider les travaux à réaliser avec les personnes, les compétences et les pièces disponibles. Une planification utile tient compte des contraintes qui rendent l’intervention possible.
Demander une démoVOTRE MAINTENANCE AU QUOTIDIEN
Un créneau, une équipe et les moyens d’agir
Disponibilités
Rapprochez la charge prévue des disponibilités des intervenants et des créneaux de l’exploitation.
Compétences
Identifiez les compétences et les habilitations nécessaires aux travaux à préparer.
Pièces et moyens
Vérifiez les besoins de pièces et de matériels avant de confirmer l’intervention.
LES CONTRAINTES DU PLANNING
Préparez un planning réalisable sur le terrain
Un technicien peut être disponible sans disposer de la compétence attendue. Une pièce peut manquer alors que le créneau de production est confirmé. Une opération placée dans le planning n’est donc pas nécessairement prête à être réalisée.
L’optimisation de la planification consiste à rapprocher ces contraintes pour organiser le travail : disponibilités, compétences, pièces et priorités des interventions. Selon votre activité, les distances entre interventions ou les habilitations à jour peuvent aussi compter.
Corim Progress couvre la planification des intervenants, des équipements et des matériels. Partez de vos situations réelles pour examiner avec Corim les critères à prendre en compte et les arbitrages utiles à votre organisation.
LA PRÉPARATION DES MOYENS
Rapprochez les interventions des pièces disponibles
Avant de retenir une date, le responsable maintenance et le magasin vérifient les pièces nécessaires. Cette préparation aide à limiter les reports et les allers-retours pour récupérer une référence oubliée.
Une liste de pièces pour les interventions de la journée permet de préparer les prélèvements en une fois. Les besoins du planning donnent ainsi un contexte au travail du magasin, au-delà du seul niveau de stock.
La gestion des stocks de pièces détachées complète cette organisation. Examinez les réservations, les consommations et les approvisionnements nécessaires sur un périmètre représentatif.
Parlons des situations que rencontrent vos équipes
Un équipement, une intervention, une question métier : partons de votre quotidien.
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DU PRÉVENTIF AU PLANNING
Organisez les moyens autour des opérations à réaliser
Le plan de maintenance préventive décrit les opérations et leurs échéances. La planification organise leur réalisation avec les ressources disponibles, en tenant compte des autres travaux et des urgences à traiter.
Ces deux besoins se complètent. Une gamme bien définie facilite l’estimation du travail ; un planning préparé permet de repérer les conflits et les moyens manquants avant le départ sur le terrain.
Conservez une lecture des travaux prévus, réalisés et reportés. Les retours d’intervention permettent d’ajuster la préparation suivante. Pour définir les tâches et les échéances, approfondissez l’organisation de la maintenance préventive.
VOTRE PROJET GMAO
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Partagez vos usages avec Corim pour préciser le périmètre de votre projet.
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Corim Progress
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Vous maintenez les installations de vos clients ?
Corim Business s’adresse aux prestataires de maintenance et aux équipes SAV, en Cloud ou sur leur infrastructure. Présentez vos adresses d’intervention et votre organisation pour étudier les usages adaptés.
Partons d’une semaine de maintenance représentative
Rassemblez quelques interventions, leurs priorités, les compétences requises et les pièces nécessaires. Ajoutez les indisponibilités connues et les créneaux possibles avec la production ou les utilisateurs des installations.
Cette base permet d’étudier les critères d’optimisation et le périmètre adapté à votre projet. Pour plusieurs sites, examinez aussi la coordination de la maintenance multisite et les responsabilités de chaque équipe.
Des ressources pour approfondir vos méthodes
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Logiciel GMAO : comment structurer son plan de maintenance préventive
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